加盟店人員流動問題如何解
無論是普通店面還是品牌加盟店，或多或少都會遇到招人難、留人難、人員流動率大等“人”的問題。有時候加盟店好不容易招到了一批有能力的員工，可沒過多久又離開了，而新招的員工又不能直接上手……
人員不穩定，來回折騰，往往會給加盟店的日常經營乃至長遠發展造成不利影響，那么針對此類問題，加盟商們該如何有效應對呢?甲冉生連鎖加盟在長期的經營實踐中總結出了以下一些建議和方法，希望能夠帶給加盟商一些有益啟示：
一、認真分析員工離職原因
當員工不斷離職、流動的時候，加盟商首先要認真分析員工其中的原因，是因為加盟店的管理、待遇等方面出問題了，還是員工自身遇到了什么問題。如果是管理、待遇方面的問題，加盟商要注意調整，以免造成流動量不斷加大，影響店面的正常運營。如果是員工自身的原因，管理者應及時與員工溝通，找出問題的癥結所在，并協助其解決問題。
二、針對原因，“對癥下藥”
1、人員招聘方面：盡量不要招那種跳槽率偏高的員工，這類員工通常對店面和集體都比較沒有責任感和忠誠度，經常會因加盟店滿足不了其某一需求就馬上離職。所以，加盟商招人的時候要注意識人。
2、員工待遇方面：員工離職很多時候都是因為待遇原因，加盟商在員工待遇方面可結合行業情況適當提升，留住有能力的員工。當然加盟商也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的待遇，這樣會給加盟商自己造成重大的經濟負擔。
3、加強員工忠誠度培養：這是解決員工流動量大問題的根本。
員工的忠誠度不僅能直接決定員工的工作績效，維系員工與加盟店之間的穩定關系，還能有效減少加盟店的人員置換成本，從而提升加盟店的核心競爭力。加盟商可以通過定期為員工做培訓，并幫助員工進行職業規劃，或者為員工創造良好的工作環境等方法來培養員工的忠誠度。
4、建立有效的激勵制度：激勵制度是加盟店管理員工的常用制度之一，能夠提高員工積極性、規范員工行為，但在實施、執行的時候要注意措施和方法：
首先，激勵執行別“一刀切”。不是每個員工的追求都一樣，加盟商在實行激勵制度的時候，不要“一刀切”的對所有員工采用同樣的激勵手段，否則可能適得其反，而是要通過對員工的需求、性格分析，采取不一樣的激勵手段。
其次，要保證激勵制度的有效性。建立激勵制度，主要是為了提高員工積極性和規范員工，而每一次的激勵都是為了向更遠的目標前進的，通過激勵制度，對每個員工作出正確評估，從而再針對性的制定相應激勵制度，不斷改進，才能使激勵發揮最大作用。
